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医药市场需要良性竞争
医药直投网 转载自：中国医药经济技术研究网 作者：佚名
医药市场需要良性竞争。当前医药市场突出的问题是无序竞争、无效竞争。市场混乱严重阻碍我国医药行业的发展。当前有三大因素制约着医药行业的发展：一是我国医疗保险覆盖面太低，距离“人人享受基本医疗”的目标尚远。目前我国医疗保险在城镇覆盖1．45亿人，占城镇人口的24．17％，另外尚有5 000万人享受公费医疗：农村经过“三合一”医疗保险的发展，覆盖面达到3．74亿人．占农村人口53．44％，但标准比较低。二是我国实行的是医药不分业，以药养医的体制是医药卫生诸多问题产生的根源，目前三项制度改革不配套、不同步，医疗体制、机制改革又严重滞后，这样的体制、机制必然严重影响医药市场正常发展。三是我国需要营造医药、卫生良好的发展环境，形成一个公平、公开、公正的市场竞争氛围，达到有序、有效竞争，这是医药发展的条件，而这项任务必须在政府努力下才能完成。 2006年对我国医药行业发展是最关键的一年，是医药市场竞争最激烈的一年，也是医药政策影响最突出的一年。面对日益加剧的医药市场竞争，面对一个接一个的医药政策冲击，我国医药企业的生存发展问题十分严峻。我国医药行业整体已经进入微利时代，医药市场的发展、医药政策的变化将我国医药行业推人新的调整期，挑战与机遇并存，医药企业必须在发展战略、经营思路和经营模式上作出正确的抉择和改变。在这种“整合、提升、竞合”特征十分明显的环境中，构建和谐的工商关系，工商“共担风雨，共享阳光”，成为医药工商的必然抉择。 市场竞争考验的是企业价值链的能力和对市场反应的速度，和谐的工商关系是建立在厂商价值链上的，合作是前提，利益是基础，共同发展、共贏是目标。现在的医药市场竞争已经不再是单个企业、单个品种之间的竞争，而是群体与群体的竞争，是供应链与供应链竞争，医药工商建立战略合作伙伴关系，发展、完善供应链管理，成为医药工商企业的共同任务。工商携手，共创未来，工商合作才能共赢。 整合资源、用好渠道已成为工商企业生存发展的重要任务。在中国市场大舞台上，竞争在很大程度上是围绕着销售渠道展开的，而竞争的核心在于渠道的选择、创新和渠道资源的争夺，在于网络的建设．在于提高渠道的效能，在于渠道管理核心的掌控。很显然，整合资源、用好渠道已成为营销工作的重心。整合资源、用好渠道的基础在于工商构建和谐的关系，厂商之间由天然的博弈变成战略合作同盟．实现厂商价值的一体化，建立厂商之间新型的赢利模式。 2006年中国医药市场风起云涌，我国医药企业正在经受各种风暴洗礼。最突出的是四大风暴：一是降价风暴；二是招标风暴；三是药监风暴：四是治贿风暴。医药政策对医药发展的影响越来越大，而且政策对医药发展的影响还将持续很长的时间，对此，企业只有适应，适者才能生存发展。正如达尔文在《物种起源》中告诉我们的：“能生存下来的不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对外界变化最具适应能力的人”。适者才能生存发展，人是这样，企业也同样是这样，永远站在市场发展的前沿，要主动把握未来市场。 我国医药行业正处在一个大变局中。医药企业要想不被淘汰出局．就必须在变局中求变化，在变局中求发展，探索适合自己的发展战略、营销策略和模式，整合资源。用好渠道，构建和谐的工商关系，实现厂商价值一体化。目前医药面临严峻形势，面临医药市场游戏规则重建，医药生产企业、经营企业都在寻求新的盈利模式。医药市场需要良性竞争．医药工商企业在厂商价值一体化下加强合作，共同为我国医药发展作出贡献．企业也才能快速发展，才能做大、做强、做精。
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